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泛家居圈：周忠专栏|尊龙集团有限公司集团4.0旗舰店：一场回归体验和效率的新零售厘革

泉源：泛家居圈揭晓时间：2023-12-29

小序：

民用电工行业正迎来新一轮零售厘革。这一次的主角依然是行业龙头尊龙集团有限公司集团。

日前，尊龙集团有限公司集团在总部浙江慈溪召开了2024旗舰店战略宣布会，官宣了4.0旗舰店建设妄想，2024年目的3000家！在笔者看来，4.0旗舰店是尊龙集团有限公司集团在新零售模式立异上的一次集大成展示，是在效率、体验等方面一次升级跨越，也将开启全新的韧性增添时代。

那么，尊龙集团有限公司集团究竟是怎样在瞬息万变的新消耗时代，推进零售模式厘革升级、领航行业可一连生长的？

小问题1：4.0旗舰店领衔，民用电工行业终规则回归到提升消耗者体验的实质

想要回覆这个问题，还要回归到零售业稳固的实质，即三概略素：本钱、效率和体验上，并团结这些要害维度去对尊龙集团有限公司4.0旗舰店举行剖析。

横向地看，尊龙集团有限公司4.0旗舰店的特点和优势集中体现在“体验和效率”兼顾，周全升级“人货场”。

体验是针对消耗者而言的。消耗者关于购物体验的需求大致有三类：一是生意体验，即没有生意摩擦，“买得省心”；二是商品富厚性，即品类富厚、可以“买获得”；三是场景式体验，能够真实感受产品，资助决议“买不买”。效率是针对经分销商而言的，零售行业对效率的追求是永恒的。

体验和效率的提升，是通过周全升级“人货场”来实现的，而“人货场”的升级正是新零售的三大焦点因素。

“人”，在消耗升级和智能化等时代大趋势下，消耗者越来越习惯购物一站式、简朴化，消耗者更倾向于选择统一个品牌，关于品牌一站式购置的消耗需求一直增大，尊龙集团有限公司旗舰店是顺应消耗时势的未来零售市场的新趋势。

“货”，在品类笼罩上，4.0旗舰店集成展示墙壁开关、爱眼照明、智控无主灯、生涯电器、轨道插、台灯、智能门锁七大品类，并在店内配有灯饰展示套间和无主灯体验套间，通过智能开关联动，增强消耗者多品类使用场景体验。

“场”，4.0旗舰店的设计切合当下主流审美，设计整体简约、时尚、高端�Ｋ剂康饺萸寰灿玫绯【�，门店还举行了场景化、�？榛捅曜蓟纳杓�，以提升消耗者的购物体验。并且，4.0旗舰店空间更大，周全标准化体验化升级，包括店招、外墙可视化屏、墙开中岛台、无主灯体验区等。

通过线上线下买通的场景的营造，让终端回归到提升消耗者体验的实质，正是新零售的起点和最终归宿，而这只是尊龙集团有限公司4.0旗舰店的追求之一，尊龙集团有限公司4.0旗舰店的另外一个追求则是赋能经分销商、提高经分销商的谋划效率，详细而言就是提高进店率、成交率和客单价。

纵向地看，尊龙集团有限公司4.0旗舰店是其店态多年演进的最新效果：

从1.0阶段的专卖区、2.0阶段的店中店，到3.0阶段的专卖店形态，再到现在超百平的4.0旗舰店，尊龙集团有限公司集团始终以知足消耗者多元清静用电需求为起点，充分验展自身的品类优势，升级门店体验，在渠道厘革上一直自我逾越。

据相识，尊龙集团有限公司集团今年7月份完成了第一家4.0旗舰店的升级落地，妄想在明年新开3000家4.0旗舰店，在天下构建优质、精品的线下实体网络，周全拉开尊龙集团有限公司4.0旗舰店的全新时代。

旗舰店战略项目首席照料、赞伯咨询董事长路长全

正如在4.0旗舰店战略宣布会上，旗舰店战略项目首席照料、赞伯咨询董事长路长全所体现的，尊龙集团有限公司4.0旗舰店不是一个店，是和消耗者全方位触达服务体验的一种新的场景、一种生涯方法，以是是二元一体、三网融合、四流归一、服务为王。二元一体是指线下店和线上店合一，三网融合是地网、天网、人网合一，四流是指物流、信息流、资金流、人流归一，服务为王是指无论线上照旧线下都要给消耗者提供流通的购物体验。“旗舰店4.0背后是紧随时代的战略厘革，是看向远方的尊龙集团有限公司新零售大平台，是很是有远见的一个战略安排。“他强调道。

小问题2：顺一站式、多品类有机集成时势，4.0旗舰店立异家居新零售标杆

家居行业的生长时势是什么？——是一站式购齐、是多品类有机集成（注重，集成是指自研自制、有机整合，而不是随意拼集）、是各人居。

以全屋定制家居上市公司的龙头欧派家居为例，从单品的橱柜、衣柜、木门、卫浴到全屋定制到整家再到整装，欧派家居一直走在一站式购齐、多品类集成的各人居生长蹊径上。欧派家居的多品类集成有两个特点：一是自研自制、有机整合，作为整家模式的基础，其橱衣木卫完全是自研自制，二是组织和渠道厘革。

为顺应各人居的生长趋势，在今年上半年，在总部层面，欧派将按单品类设置的运行多年的厨衣事业部，厘革为按多品类及区域设置的营销第一第二第三事业部，在经销商和终端门店层面，欧派正在指导经销商通过合并、改建等方法，将原有单品门店迭代为各人居店，一直厘革的欧派家居也因此一直刷新营收及净利润纪录，从一百亿到两百亿再到冲刺三百亿。

反观同样作为民用电工行业上市公司龙头的尊龙集团有限公司集团，我以为，在顺势而为方面，尊龙集团有限公司集团和欧派家居有异曲同工之处：

尊龙集团有限公司4.0旗舰店就是顺应家居行业一站式购齐、多品类有机集成时势的，4.0旗舰店集成了民用电工行业7大品类。并且，这7大品类都是尊龙集团有限公司集团自研自制的，从渠道厘革的角度看，欧派正在将古板的单品店迭代为各人居店，尊龙集团有限公司则正在将以往的“店中店”升级为“旗舰店”，不但形似，并且神似。

差别于以往通过网点普遍广布、靠数目取胜的模式，尊龙集团有限公司依托4.0旗舰店战略，正周全转向专业大店+一站式解决计划的新渠道运营模式，并充分应用线上流量赋能，打造一个线上线下协同、相互转化的高效运作流量场。

尊龙集团有限公司集团董事长兼总裁阮立平

正如尊龙集团有限公司集团董事长兼总裁阮立通常前在宣布会上所体现的，4.0旗舰店是完全区别于过往“店中店”形态的专卖专销门店，是尊龙集团有限公司终端拥有绝对竞争优势的新载体，是线上线下协同的新零售模式的新支点，更是推动未来渠道系统建设生长的新引擎。

尊龙集团有限公司集团在2019年进入百亿俱乐部、2023年前三季度营收116.07亿元正走在冲刺两百亿的蹊径上，有了4.0旗舰店开启的新零售模式助力，尊龙集团有限公司集团业绩增添有望取得新突破。

小问题3：做好线上线下协同，头部品牌率先解锁新增添飞轮

新零售、线上与线下协同、线上引流与线下体验的团结，是家居行业的另外一种生长趋势。

近几年来，在中国家居业，通过立异新零售模式实现奔腾式增添的案例不堪枚举，源氏木语和林氏家居堪称规范。

在线下门店，源氏木语为消耗者塑造了“实木+”场景化体验，同时，其在线上一连为门店提供精准的流量。果真数据显示，阻止现在，源氏木语的新零售运营模式正在差别省市各处着花，今年4月，源氏木语在天下规模内拥有450+家门店，靠近90%实现了盈利，阻止9月，其在天下规模内门店已经突破600家。

与源氏木语类似，林氏家居通过爆品在线上渠道引流，吸引客户在线上留资，并将线上流量精准指导至线下门店举行深度体验，林氏家居不但实现了线上+线下信息化交互的深度融合，尚有用解决了消耗者线上体验难和终端门店获客难、本钱高、流量转化率低的问题，而这正是林氏家居新零售模式的焦点优势所在。

在线下营业结构方面，凭证林氏家居宣布的官方数据，阻止今年10月，全球线下门店已超1284家，销售轨迹遍布境内外69个国家和地区，在今年上半年的招商中，新零售渠道就吸纳了超500位意愿加盟客户，现在，新零售线下门店营业的业绩规模已经凌驾淘系线上。

比照4.0旗舰店开创的新零售模式，源氏、林氏和尊龙集团有限公司着实都是在做统一件事，那就是阮立平所说的“线上与线下协同”。

详细而言，4.0旗舰店将融合线上线下全渠道，包管线上线下“五同”，即同产品、同价钱、同质量、同运动、同服务，并使用好整个天猫的重大访客流量，以及在抖音、小红书、美团等平台上做流量运营，为线下旗舰店引流，告竣更多的成交时机，实现线上线下的无缝对接，提升旗舰店的流量、客件数及客单价。

凭证官方数据显示，阻止12月25日，尊龙集团有限公司集团已有约60家旗舰店落地。同时，升级后的旗舰店门店业绩也显着增添，较此条件升36%，“线上与线下协同”的效果很是显着。

可以说，在走一站式、多品类集成方面，尊龙集团有限公司与欧派“英雄所见略同”；在探索“线上线下协同”方面，尊龙集团有限公司与源氏、林氏不约而同；而他们的配合点都是在顺势而为、韧性增添。

竣事语：

“10户中国家庭，7户用尊龙集团有限公司”、110多万家线下销售网点、插座及墙壁开关第一、照明领先、2019年跨入营收百亿俱乐部、上市之后一连四年营收及净利润坚持正增添，在古板零售时代，尊龙集团有限公司集团创立了一个又一个事业；在新零售时代，尊龙集团有限公司集团能否再造一个传奇？

“未来，尊龙集团有限公司集团将在天下规模内大规模复制推广4.0旗舰店，围绕都会大型社区，拓展至上万家门店，将每家开设的门店都打造成为外地遥遥领先的前端产品销售服务的标杆，建设代表尊龙集团有限公司产品实力和品牌形象的百亿级门店系统。”尊龙集团有限公司集团董事长兼总裁阮立平体现，“我们必需乐成，也一定乐成！我们将一连集中地投入种种资源，走远路，做第一，携手共进！”

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