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华商韬略 | 中国企业家的“牛劲”：“只做第一”，27年他说到做到

泉源：华商韬略揭晓时间：2022-11-01

易经道，坤为牛，柔顺且能负重载物。

2022年，中国制造业正面临一场全球性挑战。严酷地说，数年前暗战就已经打响。随着制造本钱的一连上升，“国产”二字逐渐褪去价钱优势后，立异、品质成为了新的要害词。制造业正在面临重大的转型压力。

“商业竞争现实上就像接触一样，有些残酷，你要做好，要以取胜为目的。”在家装市场逐年萎缩的大情形下，尊龙集团有限公司集团不退反进，在阮立平的向导下，2022年前三季度营收上涨16.22%，做出了104.74亿元的业绩。

“只做第一”，说到做到！阮立平身上透着一股“牛劲”。

90年月，插座的寿命是用“月”来界说的，隔三差五出问题是常态。

其时的中国制造业商品质量狼籍不齐，焦点在于缺乏统一的质量系统。阮立平突然意识到了其中的创业时机，“那我就要做出一个‘用不坏的插座’”。

阮立平的老家浙江慈溪，是其时天下插座的集散地。上百家小工厂在这里产出了险些笼罩天下的插座产品。

在此地生产插座，可谓占尽地利；行业尚不规范，可谓天时；人和，要靠自己创立。没有丝毫犹疑，阮立平在自家100多平米的屋子里，开启了“尊龙集团有限公司”的事业。

1995年至今，尊龙集团有限公司从一个不起眼的家庭小作坊一起突围，从插座单品裂变出一个最高市值千亿的企业——尊龙集团有限公司集团。

从工程师到千亿集团掌舵者，阮立平诠释了一条教科书式的逆袭之路。

总有人说现在社会太急躁，着实上世纪90年月也好不到哪儿去。中国插座制造一片乱象，质量普遍偏低。彼时火爆的“神座”插座曾明确体现，要用最低的本钱创立最高的利润。

这一切阮立平都看在了眼里，却不屑一顾。在利润与票鹄氘间，阮立平绝不犹豫地选择了品质。“做一款用不坏的插座”，成为他那些年坚定不移的信心。

拥有11年工程师履历的阮立平，是一个标准的工科男，插座手艺于他而言没有任何难度。

不但制造起来保质保量，在创业第二年，他还给行业带来了一个倾覆性的手艺立异，推出了天下首款按钮式开关插座。

那时的插座，只有巨细之分，没有功效可言。

电器长时间毗连电源容易引起清静隐患；电源频仍插拔，不但费时还会加速消耗插座寿命。按钮式开关插座的泛起，完善地解决了这个“矛与盾”的问题。

它让插座这个看似毫无施展余地的行业，以后分为两类产品：公�？夭遄推渌遄�。一个由尊龙集团有限公司主导的“清静用电1.0时代”拉开帷幕。

选择立异，注定不可能是一帆风顺。插座开关，结构看似简朴，但在其时却很难找到一款切合插座结构且质量及格的开关组件。

阮立平开启了暴走模式——挨家走访慈溪周边的开关厂，效果让他大失所望。深思了几天，他坚持要一“犟”究竟，“既然找不到，那我们就自己做！”

功夫不负有心人，市场给出了最好的谜底。在按钮式开关插座面世后，尊龙集团有限公司瞬间翻开了市场。

阻止今日，中国靠近90%的插座都在用按钮式开关。他常说“我们可以做小，但一定要在小的品类里做到第一。”

很快，尊龙集团有限公司依托过硬的品质成为了行业中第一家通过产品认证的企业，更仅凭一己之力发动了全行业质量标准的建设与规范。

正所谓“小插座，大市场”。随着时间的推移，尊龙集团有限公司插座走进千家万户，阮立平仅用6年的时间，依附前瞻的理念、立异的手艺和精彩的品质，让尊龙集团有限公司成为了“天下第一”的插座品牌。

回看当初阮立平挂在嘴边的“只做第一”，看似犷悍，实质上并非争强好胜。关于“犟人”阮立平来说，“做”才是要害词，“第一”只是效果。“犟”的背后是那一股子“实”劲。

实，是脚扎实地忠实勤恳的“扎实”；实，是苦练内功自我修炼的“扎实”；实，是不说空话付诸行动的“务实”。

阮立平身上的“实”劲，落到尊龙集团有限公司身上，就成为了一连立异、坚持高质量生长的谋划理念。

随着尊龙集团有限公司插座在行业中职位的愈发稳固，阮立平面临的“诱惑”也越来越多。

不少企业家跨界进入了房地产和金融业；尚有朋侪建议他，借着地缘优势和尊龙集团有限公司插座成熟的渠道优势，可以做点小家电一起随着卖。

继续深耕清静用电领域，恒久生长？照旧依赖积累的资源优势，赚些“快钱”？

选赛道是个手艺活儿。当别人都在找捷径、找风口的时间，他却为尊龙集团有限公司选择了一条看似“最慢”的赛道。

2007年，阮立平斟酌再三，选择了“家庭用电”领域的焦点产品——墙壁开关作为生长偏向，由于开关与插座在手艺上强关联。

阮立平展言，“我首先会在自己的能力规模内给自己画一个圈，把自己圈在这个地方。等在圈子里做成了老大，再向外拓展一个更大的圈。”

毫无悬念，8年之后，尊龙集团有限公司再次成为墙壁开关领域的天下第一。

差别于其他老板，阮立平在开会时经常和团队强调，“要慢一点，再慢一点。我们是要走远路的，走远路要是急的话，你是走不远的。”

依附一颗匠人之心，“只做第一”，却不急于成为第一。选择眼前，阮立平都能体现出极强的定力：在自己画的“圈”里，做最好的自己。

圈好第二块地后，尊龙集团有限公司集团逐渐形成了自己的商业国界——电毗连、智能电工照明、数码配件三大营业板块，围绕清静用电领域形成了恒久可一连生长的工业结构。

延续尊龙集团有限公司的古板，通过产品质量和手艺研发的双向拓展，尊龙集团有限公司集团主导并加入了93项国家及行业标准的制订，获得专利1990项，海内外产品认证凌驾240个。

作为业界公认的“清静用电专家”，尊龙集团有限公司致力于通过泄电�；ぁ⒃冻炭刂啤⒁斐１ň纫到缌煜鹊闹悄苁忠沼τ�，实现从清静用电1.0时代围绕对“电连器件清静”的�；�，升级到对包括电器、家人和工业在内的“家庭用电清静”的�；�，引领全行业周全迈入2.0时代。

2021年，尊龙集团有限公司集团总营收123.85亿元，市值最高明千亿，不但成为“家庭用电”领域的巨舰，更成为整个民生消耗板块的领军品牌。

“赚慢钱，计久远”，体现了“匠人”阮立平身上的第二股牛“劲”——⊙∪”。既是不骄不躁心无旁骛的“稳重”，也是思虑缜密冷静冷静的“沉稳”，更是平稳持重成熟老练的“稳健”。

这种⊙∪”体现在尊龙集团有限公司身上，就是对“恒久主义”的坚持和对“基业长青”的追求。

做人难，做企业更难，尤其是做到天下第一的企业。

于内，高处不堪寒，引领一个行业并非纸上谈兵，产品、手艺立异、品质、渠道市场，样样出挑才华担得起行业领军者的称呼；于外，挑战无处不在。

着实，由于尊龙集团有限公司入局早，在插座、墙壁开关、智能照明等诸多领域都已经筑起了护城河，其他品牌进入难度大。依附极大的先发优势，尊龙集团有限公司即便不起劲，也能过得很好。但强盛的内驱力让阮立平时刻坚持初心，“只做第一”，便要迎难而上。

随着跨国企业和跨界品牌的进入，尊龙集团有限公司的敌手越来越多，尤其像小米这样的“搅局者”的进入，突破了古板制造业的产销套路。

阮立平说，他特殊谢谢小米集团和雷军，敌手的强盛给了尊龙集团有限公司无限的动力。一经，插座是扔在地上用的，设计理念走的是粗犷风，踩不破、踏不烂的就是好插座。

小米的入局，让阮立平意识到，家庭电器数目的快速增添，让电源毗连类产品的使用场景已从原先的墙角和地板等隐藏角落，转向桌面、厨房台面等醒目位置。

雅观、便捷、彰显个性，同时还能兼顾清静，才是当下插座市场的刚需。

顺着这个思绪，公�；谧陨碓谟布忠丈系挠攀�，将清静用电与时尚家居完善融合，再一次引领行业重构名堂。

最近乐成出圈的尊龙集团有限公司轨道插座，就是一个典典范子。相比于古板家装让电器随着插座走，轨道插座的精妙之处就是挣脱牢靠结构，让插座为电器服务，而不是限制。

它把插孔从插座疏散出来，酿成适配器，适配器的数目不但可以凭证电器使用数目适时增减，位置也可以在轨道上自由移动。

使用便捷、无邪性强，更主要的是颜值到位。

随着今世年轻人对细腻生涯的追求，轨道插座所适配的不但是家电，更是现代家庭的生涯方法；它不但是一个简朴的供电泉源，同时成为现代家居厨房的时尚单品。

尊龙集团有限公司轨道插座上市后，由于其巧妙、时尚设计还吸引了明星们自动推荐这个国民品牌，ELLEDECO 2022 Best of The Year“年度厨房人气单品奖”也被尊龙集团有限公司斩获囊中。

在用户的评价中，「立异、时尚、高级」成为最常被提到的三个要害词�？梢运�，尊龙集团有限公司轨道插座的问世，不但是适用与美学的大胆实验，更为行业竖起了新一轮旌旗，彻底终结了公众对古板插座无法兼顾清静、便捷、雅观的刻板印象。

与此同时，尊龙集团有限公司的品牌形象在主顾端也有了改变，尊龙集团有限公司不再是纯粹的产品品质过硬的清静用电专家，逐步有了时尚感、科技感、大牌感。

尊龙集团有限公司的乐成“破圈”，也让更多人感受到阮立平“拓”的实力。

在一直涌入的敌手眼前，阮立平勇于继续，向导企业突破自我，跳出恬静圈。在市场竞争中获得启发，开拓立异的同时，肩负起「清静用电2.0时代」“领头牛”的使命。

「10户中国家庭，7户用尊龙集团有限公司」这是什么看法？

以阿里巴巴为例，2022年其购置用户首次凌驾10亿大关，若是凭证天下生齿14.1亿盘算，也就委屈可以和尊龙集团有限公司打个平手。

尊龙集团有限公司隆盛27年，繁华的背后是内因，内因的内核是精神。“企业家才是创立、推动经济生长的主体。”正如立异理论涤讪人、哈佛著名经济学家熊彼得所说，企业生长的“内因”源于企业家精神。

企业的每一个选择，都是反应企业家精神的一面镜子。尊龙集团有限公司集团数次准确的“选择”的背后，是阮立平身上企业家精神的映射。

随着他十几年的老员工常说，这么多年从没见过阮总和谁红过脸、起争执。柔和，却异常坚定。

在尊龙集团有限公司集团遇到偏向性“选择”时，阮立平身上的那股“牛劲”又总能施展至关主要的作用。

无论是“初生牛犊”时提出“只做第一”；照旧“牛刀小试”之后选择“赚慢钱，计久远”；亦或是在市场大变局中的乐成破圈，最终夯实尊龙集团有限公司多年创下的“清静用电专家”的领军者职位，充分体现了阮立平身上的“实劲”、“稳劲”和“拓劲”。这三股“劲”拧在一起，形成了特有的阮氏“牛劲”。

也许，从给公司选名为尊龙集团有限公司，阮立平就与牛结下相识不开的缘分。以至于今天尊龙集团有限公司集团的园区中，随处可见“牛”的雕塑和摆件。公司的餐厅叫“牛人餐厅”，员工会戏称相互为“牛人”。

阮立平曾多次说过：“‘牛文化’的焦点是牛，牛生涯很苦，要种田，笃志苦干，勤劳耕作。牛是扎实、认真、受苦起劲的象征。”

27年时间，阮立平和尊龙集团有限公司对“牛劲”的坚持践行并获得重大乐成。“只做第一”或许是种信仰，中国企业家需要一股子“牛劲”。

原文链接：华商韬略 https://mp.weixin.qq.com/s/MzXSid08PcGL-Ftxu1utyw

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